“好的，叶董，各位同事，大家好，我是云丽丽，接下来由我汇报云朵最近的情况和接下来的规划……”

汇报完后就是研讨，包括接下来可能的痛点以及需要的支持，尤其是跟职能的博弈，比如财务的预算、人力行政的人员支持、云速物流的配送等，而叶青云就做好大方向的把控和决策就好

当全部汇报完，时间也就到了下午五点，按照会议安排，晚上六点到九点是公司组织架构调整、未来业务规划等战略的研讨，所以大家只好跟中午一样，由行政伙伴把饭菜送到会议室

在吃饭的过程中，每个管理人员开始了圈子的社交，比如周琳、王丽丽、秦娟、王福这最些最早一批的，孙加、常开闯、杨万里这三个主要交集比较多，沈南城、杜静两人比较独立，叶青云看着这个画面，一方面觉得能够理解，但是另一方面他觉得还得靠机制去避免他们因为关系损害利益

“首先，让我们一起回顾我们的使命，传递中国文化，打造中国品牌我们的四个核心价值观，诚信正直、客户至上、团队合作、总结复盘……”，秦娟再一次跟大家复述了上次请咨询公司梳理的的文化价值观，本来叶青云想把做连锁帝国放进去的，可是咨询公司觉得这个可以在内部小范围说，但是不建议放在对外宣传，叶青云觉得有道理就采纳了

接下来大家基于价值观和使命，畅所欲言，其中秦娟再次提了连锁家政公司（云政）的未来规划，李雄飞把云娱的价值吹上天了，不仅有品牌宣传价值，还有资金支持、业绩保障等价值，而沈南城这边希望投资连锁医药公司，他最近对投资女王徐新很是崇拜，周琳觉得需要发力去珠三角去抢夺市场

叶青云看到大家都发言完，才开始讲话，如果前面就发表意见的话，大家只会朝老板的方向讲，这可不是叶青云想看到的，今天有些想法是他之前没有想到的

“大家的想法都很好，但是资源有限、精力有限，所以我们需要聚焦，我觉得可以从三个方面发力，第一个是通过投资进入新兴市场，比如沈南城提到的投资连锁医药，我们现在没有这方面的基因，那就去借别人手先去做，第二个是打造核心品牌，云动、云朵、云家是我们第一批需要打出去的品牌，接下来我们的内部资源需要重点倾斜，我要求明年这三个品牌能进入全国前十，第三个是尝试新的机会市场，像李雄飞提到的云娱、秦娟提到的云政，虽然我们懂一点，但是并不是我们的核心优势，建议需要重点引入外部高端人才”，叶青云只是把大家提到的做了一个总结提炼，更加清晰和结构化，也另外给大家明确了重点和具体要求

“汪飞，这几个项目和负责人记录下来，让他们在本周提交具体的工作计划过来，然后每月和关键节点我需要了解进度”，叶青云又朝自己的助理下达了一个指令

“现在进行最后一项，那就是我们的组织架构，汪飞请把叶总画的架构发给大家，请大家提提建议”，秦娟又承担起来会议主持的角色

大家看到此架构，在意料之中，又在意料之外，有些人看到了希望，有些人也有点失望，这些都是大家带着自己的利益去看的，当然只有叶青云是从公司角度看